Activité en présentielDans plusieurs organisations, les équipes demeurent encore fortement dépendantes du gestionnaire pour prendre des décisions, résoudre les problèmes et assurer le suivi des activités. Cette réalité entraîne souvent une surcharge pour les gestionnaires, un manque d’initiative au sein des équipes, une responsabilisation limitée ainsi que des difficultés à déléguer efficacement.
Cette formation vise à mettre en place un mode de fonctionnement structuré qui favorise l’autonomie, tout en maintenant un cadre clair, cohérent et performant. Axée sur des pratiques directement applicables, elle permet d’outiller les gestionnaires afin de développer des équipes plus responsables, engagées et capables de performer durablement.
Objectifs de la formation :
- Adopter une posture de leader-coach favorisant l’autonomie réelle des équipes
- Clarifier les rôles, responsabilités et zones d’autorité
- Mettre en place un cadre structuré de délégation
- Favoriser l’imputabilité collective au sein de l’équipe
- Utiliser des outils de communication efficaces (ex. : 9 box, GROW, SBI)
- Instaurer des pratiques favorisant la sécurité psychologique
- Mettre en place des rituels d’équipe favorisant l’autonomie
Publics cibles :
- Dirigeants et leur équipe de proximité
- Gestionnaires, superviseurs et chefs d’équipe
- Toute organisation souhaitant développer l’autonomie et la responsabilisation de ses équipes
